Тактика без заблуждений - Москва

В нашей рабочей команде — предприниматель, финансовый аналитик, бизнес- юрист и консультант по кризисному менеджменту. Между партнёром и консультантом нет череды промежуточных звеньев: вопрос сразу рассматривается с тем профессионалом, кто будет его решать. В том случае, когда вашей целью является консалтинговые услуги для бизнеса, то заходите по ссылке stressconsulting.ru и узнавайте о возможностях и предложениях.

За стратегию отвечает бизнесмен с тридцатилетним стажем. Финансовую составляющую отвечает аналитик с 15-летним опытом работы в PwC. В команде также есть корпоративный юрист с двадцатилетним практическим опытом и активно работающий управляющий по банкротным процедурам, который уже больше 15 лет занимается банкротными делами.

За 100 тыс. рублей наши специалисты анализируют модель бизнеса или проект: анализируют исходные данные, тестируют финансовые предпосылки и выявляют слабые места. По завершении работы заказчик получает готовый план последующих шагов. Если показатели не сходятся — говорим об этом честно и находим причину.

Если имеется ряд путей, анализируем каждый из них: что понадобится, какие есть риски и что получится в результате. Взаимодействуем с бизнес-структурами, НКО, госсектором и бизнесменами — от новых проектов до действующего бизнеса.

Бывает, что владелец бизнеса приходит с определённой задачей, а в рамках анализа оказывается, что источник проблемы совсем в другом. К примеру, он считал, что снижение продаж связано деятельностью отдела. Анализ показал обратное: проблема заключалась не в менеджерах по продажам.

Какие задачи мы решаем и почему к нам возвращаются

Любой кейс собираем под индивидуальную задачу: иногда вполне достаточно одного эксперта, бывает, что задействуем экспертов из нескольких сфер.

• Стратегия и управление операционной деятельностью. Если бизнес перестал расти, трансформируем бизнес-модель, анализируем заново продукты и векторы развития, ищем точки роста.
• Обследование и проверка. Смотрим не только на финансовую отчётность. Разбираем сбыт, рабочие процессы и структуру компании, чтобы выяснить, где именно возникает проблема.
• Оценочная деятельность и финансовый консалтинг. Помогаем разобраться как складываются дела с денежными потоками: разрабатываем финансовые модели, производим оценку активов компании и налаживаем управленческий учёт.
• Инженерный консалтинг и техническое консультирование. Анализируем техническую составляющую проекта в целом вместе с его финансовой стороной — от исходного замысла до старта проекта.
• Поддержка изменений и транзакций. Оказываем помощь в подготовке преобразований, внедрении их в реальных условиях и при необходимости вносим правки по ходу работы.
• Налоговое и учётное и правовое сопровождение. Принимаем во внимание правовые и налоговые аспекты в транзакциях и при перестройке рабочих процессов компании.
• Недвижимость. Проверяем объект, его рыночную стоимость и сопряжённые с ним потенциальные риски. Содействуем проанализировать сценарии сделки.
• Экологический консалтинг и ESG. Помогаем определить риски для окружающей среды проекта и составить необходимую нефинансовую отчётность.
• Консалтинг в сфере патентов. Содействуем в регистрации права на инженерные решения и промышленный дизайн.

С чего стартует наше сотрудничество

• Разбираемся, что происходит. Изучаем исходные данные, ограничения и причину задачи.
• Анализируем возможные сценарии. Определяем, какие гипотезы стоит проверить.
• Собираем план. Согласовываем, что и когда нужно сделать, кто отвечает за каждый шаг и как будем оценивать эффективность.
• Содействуем во внедрении. Запускаем изменения, отслеживаем итог, и если требуется подстраиваем план действий.

Опишите ситуацию в коротком сообщении. На начальной консультации разберёмся с вопросом, выявим, что препятствует принятию решения, и договоримся о дальнейших действиях. Если пока трудно сформулировать проблему, подскажем разобраться в этом сообща.